Sérieux sans se prendre au ...sérieux
Hervé Pepin : DAF Industrie ou Services
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Profil mis à jour le : 12/07/2019

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Hervé

DAF Industrie ou Services

 1 avis (detailsmasquer)
Neuilly-sur-seine , Hauts-de-Seine — 57ans

Note Globale    

Dynamisme
Travail en équipe
Rigueur
Management
Présentation générale
restructuration
 le 12/07/2019
par Carre constructeur

Dans le cadre d'une crise pérenne de gouvernance entre les 2 directions opérationnelles et la direction financière Hervé a su intervenir sans prendre partie en intervenant sur le courant, la clôture des comptes et la mise en place de la cession de nos 2 filiales de promotion immobilière
Hervé a eu certaine aisance relationnelle , le sens politique, de la diplomatie et la technicité métier

Bonjour,

Depuis septembre 18, je travaille en Management de Transition/MT, en tant que Directeur Administratif et Financier (globalement 18 ans d’expérience de la fonction, dont plus de 15 en CDI) pour un Groupe basé à Lille (près de 150 ME de CA). 

Mon contrat (passé avec l’un de vos confrères) s’est achevé, comme prévu, fin Juin 19. 

Pour que vous puissiez mieux me connnaitre, voici le résumé de quelques points clés : 

Métiers que je sais/veux exercer : 

Directeur Administratif et financier (globalement 18 ans d’expérience de la fonction, dont plus de 15 en CDI : Contrôle de Gestion + Trésorerie et Financements + Comptabilité + Fiscal +SI….souvent élargis aux Juridique, Immobilier, Paie et Administration RH, Assurances) /voire Directeur du Contrôle de Gestion

Secteurs d'activité que j'aime (liste non exhaustive) :

 Ingénierie et Environnements techniques (Bureaux d’études, Production) , Industrie (Aéronautique, Automobile), Immobilier

Type d'entreprise ou j'aime travailler :

Indifféremment ETI indépendantes ou rattachées à un Groupe, en environnement idéalement international et multi-sites

Missions que je souhaiterais me voir confier :

Non exclusivement concentrées sur la maitrise et le contrôle du Chiffre et avec une Idéale combinatoire de tout ou partie des points suivants :

  • Support à la Stratégie,
  • Accompagnement opérationnel et financier au Changement, en mode Projet : indifféremment Croissances interne et externe, transformation des Organisations pour les rendre plus efficientes, Mission de restauration de la rentabilité et de la trésorerie (pouvant induire Retournement/Restructurations/Désengagements), Mise en place d’ERPs et/ou de CSP
  • Management d’Equipes multiculturelles
  • Donneur d’ordre et/ou Dirigeants adeptes du « parler vrai », qui ont de solides ambitions vis-à-vis du Manager de transition (yc la sollicitation de son regard extérieur) , sans se dédouaner de leurs propres responsabilités (cad en lui apportant un concours durable, en faisant en sorte que les équipes jouent pleinement le jeu de la Transformation et du Manager de Transition en charge et en mettant courageusement en application ses recommandations, avec lui)
  • Avec des Systèmes d’Information performants et intégrés.

Hervé

57 ans

Neuilly-sur-seine

DAF Industrie ou Services Hervé Pepin

Expériences professionnelles

 

ACCENT FINANCE
Alternativement, Senior Advisor

Jan 2017 - Juil 2019

Conseil en fusions-acquisitions de PME-ETI ( Réalisations majeures : Support Finance/Juridique, Négociation et Réflexion Stratégique)
et DAF en MANAGER de TRANSITION (via des cabinets dédiés)


GDP VENDOME Médico-Social/Silver Economy
Directeur Administratif et Financier Groupe

Jan 2014 - Déc 2016

Promotion Immobilière et Exploitation (de 40 Ehpads)

(CA: 200 M€;; Effectifs: 1800 p sur 100 sociétés)

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Initiateur et Directeur de 2 Projets clés : Sage 1000 et Module Administratif en Résidences
. Croissance externe et interne et Refinancements (yc CBI)
. Structuration : Organigramme ,Redéploiement du Contrôle de Gestion (yc Reportings), Cash Pooling


UNION FINANCIERE DE FRANCE
Gestionnaire de Patrimoine

Jan 2012 - Jan 2014

(Banque Conseil)


COLDWELL BANKER
Consultant associé

Jan 2011 - Jan 2012

Immobilier de Prestige


SEGULA TECHNOLOGIES
Directeur Administratif et Financier

Jan 2008 - Déc 2010

Ingéniérie , Services et Industrie

Branche Aerospace

Rapportant au Président de la Branche - Animation d'un réseau de 30 Financiers

CA: 180 M€;; Effectifs: 1600 p sur 10 sociétés (France et Maroc)

Contexte : SI éclatés, intégration de nouvelles entités acquises, rotation très forte des dirigeants

Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, juridique, fiscal, SI, paie

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Réduction de l'Echu Clients de 45%, sur les 12 derniers mois.
. Amélioration de la performance opérationnelle
. Déploiement réussi d'1 ERP/IFS (GPAO et gestion d'affaires), en 18 mois

. Accompagnement et optimisation du coût d’un PSE


PITNEY BOWES
Directeur Financier

Jan 2007 - Déc 2007

Ingéniérie + Services + Distribution ( (Groupe US , n°1 mondial des Solutions de services courrier )

Europe du Sud

MANAGER de TRANSITION - rapportant au DG BU Animation d'1 Réseau de 35 collaborateurs financiers (+ Logistique, en fonctionnel)

CA / Effectifs 300 M€ ; 1100 p sur 7 sociétés (France, Espagne, Italie, Portugal)

Contexte : remplacement au pied levé du titulaire, diagnostic des pertes à enregistrer, déficit de confiance et de crédit de l'équipe Finance à restaurer, Nouveau CSP, en environnement SAP, à stabiliser

Responsabilités : contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, s.i

Principales réalisations :
. Recadrage des PL et Bilans des 3 derniers exercices (-15 M€ d'effet Résultat)
. Co-identification et animation de plans d'économies pour revenir au Budget originel
. Reconfigurations Managériale et Organisationnelle/Relation sécurisée avec CSP (Inde et Tchéquie)


PLASTIC OMNIUM
Directeur Financier Europe du Sud

Jan 2002 - Déc 2006

(France, Espagne, Turquie)

Equipementier Automobile (Ingéniérie et Industrie)

Rapportant au DG Europe du Sud - Réseau de 40 collaborateurs (9 usines + Centre Technique)

CA / Effectifs: 400 M€;; 2300 personnes sur 7 sociétés (France, Espagne, Turquie)

Contexte : procédures embryonnaires et hétérogènes, systèmes d'information très éclatés

Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, cash management, SI

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Déploiement réussi de SAP (Achats, Vente, Finance, Controlling), en 2 ans
. Finance renforcée (redéploiement des contrôleurs, nouveaux outils, plans d'économies)
. Support actif aux reconfigurations industrielles (arrêt/lancement d'usine, transferts)


VALEO
Directeur Financier de Filiale (Industrie, Services et Distribution)

Jan 1998 - Déc 2001

Equipements Automobiles et Poids Lourds

Numéro 2 de la Filiale et rapportant à son DG - Animation d'1 Réseau de 15 financiers

CA / Effectifs: 75 M€; 400 personnes sur 2 Réseaux (Direct et Indirect)

Contexte : sous-capitalisation, résistance au changement, contrôle interne à parfaire

Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, SI, juridique

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Sauvegarde et restructuration réussies de toutes les activités (par cessions, transferts et arrêts): coût optimisé à 13 M€ (contre 30 M€, en cas de fermeture complète).
. Mise en oeuvre réussie du progiciel SAP (Achats, Vente, Finance), en 18 mois


LAGARDERE
Chef de Projet Efficience

Jan 1997 - Jan 1998

Matra Hautes Technologies (puis EADS et Airbus Group)
MATRA AUTOMOBILE (CA annuel: 1 Md€ de CA; 3400 personnes)
Activités: Conception, développement, industrialisation de véhicules légers. Rapportant au DF de la Filiale

(Projet de Transformation avec GEMINI CONSULTING)
. Réduction de coûts (40M€ /an), Nouvelles Organisations ;Chef de projet Finance-Controlling sur SAP


LAGARDERE
Contrôleur de Gestion

Jan 1992 - Déc 1996

Matra Hautes Technologies (puis EADS et Airbus Group)
MATRA AUTOMOBILE (CA annuel: 1 Md€ de CA; 3400 personnes)
Activités: Conception, développement, industrialisation de véhicules légers. Rapportant au DF de la Filiale

Responsable de la fonction (Technique, Achats, Industriel, Investissements) ; Equipes sur 4 sites

. Montage du Dossier Technico-Economique et Négociations (de la 3e génération de l’« Espace ») face à RENAULT: enjeux cumulés sur 5 ans: 6 Md€ de CA et 500 M€ de Résultat
. Déploiement d'outils spécifiques de suivi des coûts des 300 Evolutions Produit


LAGARDERE
Contrôleur Financier

Jan 1990 - Déc 1991

HOLDING

(Suivi Filiales, Variations de Périmètre, Consolidation, PMT)

. Optimisation économique et financière de l'Achat et la Cession de 2 filiales
. Propositions retenues de scénarii de financements dans le cadre d'un LBO


ERNST & YOUNG (EY)
Auditeur Financier externe

Jan 1986 - Jan 1990

Cabinet international d'Audit (Big 4)

(Services, Industrie,) /CAC et Audits d'Acquisitions


Formation

 

1985     Ecole supérieure de Commerce - DESCAF

1988     DESCF

Langues

 

Anglais : Courant