A force de sacrifier l'essentiel pour l'urgence, on en oublie l'urgence de l'essentiel
Rémi Bourg : DAF CFO orienté international
1220 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 23/06/2019

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Note Globale    

Rigueur
Travail en équipe
Management
Présentation générale
Dynamisme
Directeur Financier CFO
International
Évaluations
secrétariat général
Management de transformation
 le 08/10/2018
publié anonymement

Fiable!
Professionnel sérieux qui laboure en profondeur, sans se perdre dans les détails ni être besogneux.
Lorsque nous travaillions ensemble, il a conduit de plusieurs projets de transformation, de manière autonome et en embarquant l'ensemble des équipes qu'il a su motiver, même dans des contextes peu favorables.
Ses expériences internationales, variées, ont démontré sa capacité d'adaptation et de compréhension des complexités culturelles, dans le calme!

 le 18/09/2018
par Année

Rémi est un grand professionnel qui porte avec beaucoup de fiabilité le sens de l'intérêt général

 le 18/09/2018
publié anonymement

Rémi est un excellent professionnel de la direction financière, avec une grande expérience internationale, une qualité de services auprès des clients. Il a réussi toutes ses missions au Conseil interne de Suez ou Engie.

Profil DAF - DGA Finances de grand groupe / d'ETI
7 années cumulées d'expérience à l'étranger
Expériences sectorielles
: services à l'environnement (eau, déchets), énergie, services postaux, sidérurgie 
Compétences clefs :  - Business Partner et membre de Comité de Direction - Accompagnement de projets de transformation - Structuration d'entités et management de sujets financiers, Corporate et RH à l'international - Reprise de PME en LBO,  Modélisation, évaluations financières

 

Rémi

58 ans

Lille

DAF CFO orienté international Rémi Bourg

Certification

 

1986 : Expertise Comptable

Expériences professionnelles

 

Engie Consulting et Suez Conseil - Paris (75000)
Directeur Projets - Transformation, Conseil, Management de Transition

Jan 2012 - Juil 2018

CA de 65 Mds € et 150.000 collaborateurs - CA de 16 Mds € et 90.000 collaborateurs

Au sein des Directions du Conseil Interne (Engie Consulting : 50 consultants, Suez Conseil: 10 consultants), définition et accompagnement des projets de transformation pour le compte de directions fonctionnelles ou générales :


* Réalisation de missions de management de transition en tant que :

- Secrétaire Général chez Engie : Structuration et mise en place de la B.U. Chine (un an). Elaboration des schémas financier, fiscal et juridique, mise en route opérationnelle de la BU (35 collaborateurs), recrutement des principaux membres du Comité de Direction, participation à l'élaboration de la nouvelle stratégie pays

- Directeur Administratif et Financier chez Suez - Waste: Accompagnement à la fusion des régions Nord et Est (9 mois). Remplacement en urgence du DAF, accompagnement des équipes financières (30 collaborateurs) et transfert des activités administratives et financières vers la nouvelle région Nord-Est (CA : 900 M€, 2800 collaborateurs)

* Responsabilité du pôle conseil en expertise financière : gouvernance, évaluations, gestion des risques, gestion de projets.

Principales missions :

- Définition et mise en place du système de management des risques chez SEAAL (Alger) ,

- Définition de la gouvernance des filières commerciales France et Communication monde

- Evaluation d'une société de distribution d'eau en Grèce ,

- Modalisations financières en réponse à des appels d'offres au Danemark et au Sénégal ,

- Gestion du projet de mise en application de la norme IFRS 16 dans une BU


Société de Conseil et de Management de Transition - Harnes (62440)
Président Directeur Général

Jan 2010 - Jan 2012

Société de massification de courrier et de logistique pour le e-commerce à Harnes (Hauts de France)

* Recherche et analyse de l'activité de la société : 2ème acteur dans son secteur, CA de 4 M€, 75 Millions de plis et 2,5 Millions de colis par an, 68 collaborateurs courrier)

* Reprise de l'entreprise en LBO en partenariat avec le précédent propriétaire
* Direction Générale de la société : production, activité commerciale, communication, RH, Finances,
* Stratégie : face au retournement de tendance constaté sur son marché principal (- 30 % en un an sur l’activité courrier), mise en oeuvre de la stratégie de développement sur l’activité colisage : renforcement des équipes commerciales, mise en place de partenariats, renégociation des conditions commerciales avec la Poste
* Animation des équipes (personnel en réinsertion)
* Participation aux actions conduites en vue de gérer la fin de la société


Suez Eaux du Nord - Lille (59800)
Directeur Général Adjoint - Finance et Administration

Jan 2000 - Jan 2010

CA de 175 M€ et 425 collaborateurs

*Société paritaire entre Suez et Veolia en charge de la gestion des services de l’eau et de l’assainissement à Lille et dans sa périphérie (1 million d’habitants)
* Rattachement au Président Directeur Général et membre du Comité de Direction,
* Responsabilité des négociations avec les Collectivités pour les aspects financiers et contractuels (principalement avec la Communauté Urbaine de Lille : 6 avenants signés)
* Rachat puis présidence non exécutif d’une filiale : Messien Réseaux (Travaux eau, 5 M€)
* Encadrement d’une équipe financière de 26 collaborateurs. Responsabilité des services Comptabilité, Contrôle de Gestion, Juridique et Fiscal, Systèmes d’Information, Audit et Contrôle Interne.
* Création d’un département dédié à l’élaboration et à la présentation des comptes rendus d’activité
* Pilotage financier : PMT, Plan, budget, forecast, atterrissage, reporting, indicateurs de performance,
* Définition, puis mise en place du plan d’amélioration des performances : réduction nette des dépenses d’exploitation sur deux années consécutives, réduction du BFR de 20 M€ et des frais généraux de 1 M€.


Suez Antsu
Directeur des Services Clientèle

Jan 1998 - Jan 2000

(Suez Turquie) à Antalya

* Reprise ex nihilo du service relève facturation encaissements de la régie locale

* Animation des équipes clientèle dans un contexte multiculturel délicat (120 collaborateurs ne parlant pas, en majorité de langue étrangère)
* Réorganisation et mise sous process des activités, avec création d'un service de relations clients
* Contribution à l'implantation du logiciel de gestion clientèle I.C.I.S.
* Réduction de 20% du recours à la sous-traitance et de 15% des branchements illégaux


Suez Lyonnaise des Eaux France - Aix-en-provence (13100)
Directeur Economique de Zone

Jan 1996 - Jan 1998

* Membre du Comité de Direction de la Zone (3 centres opérationnels, CA : 250 M€, 900 collaborateurs)
* Responsabilité de l'activité des services administratifs et financiers (80 collaborateurs)
* Mise en œuvre et harmonisation des procédures Groupe : suivi financier, reporting, clientèle
* Présentation de 25 contrats devant les Chambres Régionales des Comptes ou à l'occasion d'audits de collectivités
* Président Directeur Général d'une filiale : 3D Provence (Assainissement privé, 35 collaborateurs)


Suez SEERC, filiale de Lyonnaise des Eaux France - Aix-en-provence (13100)
Directeur Administratif, Financier et Marketing

Jan 1992 - Jan 1996

* Membre du Comité de Direction et du Conseil d'Administration des 2 filiales de SEERC

* Business Partner pour la Direction Générale et les responsables opérationnels

* Direction des services financiers (comptabilité, services généraux, ressources humaines, gestion clientèle) de la société et de ses 2 filiales : 28 personnes.
* Création du service de Contrôle de Gestion - reporting (3 collaborateurs)

* Mise en place de procédures de gestion plus efficaces ayant contribué au redressement financier de l'entreprise (réduction de la perte de - 4 M€ à 1 M€ en 2 ans)


Suez Aquachem - Division Cleaver Brooks à Milwaukee
Directeur Market Analysis

Jan 1989 - Déc 1991

(Etats-Unis), fabrication et vente de chaudières industrielles et commerciales. - CA : 400 M€, 1.500 collaborateurs

* Création d'un système suivi d'activité Vente de Pièces de rechange au réseau d'agents locaux (CA : 23 M$) .
* Elaboration des tableaux de bord mensuels, budget annuel, analyses statistiques .
* Etude économique et industrielle sur la mise en œuvre d'un recyclage des chaudières usagées chez les agents


Suez Lyonnaise des Eaux - Paris (75000)
Contrôleur Financier

Jan 1986 - Jan 1989

* Supervision et suivi financier de filiales au niveau du siège social. Responsable des secteurs Filiales américaines (CA: 275 M$) et Propreté (CA : 780 M€)
* Participation à la réalisation de montages ou d'opérations financières.


Ernst & Young France - Paris (75000)
Auditeur Externe

Jan 1982 - Jan 1986

CA : 600 M€, 2.800 collaborateur

* Chef de mission sur la société McDonald's pendant 2 années consécutives


Formation

 

1982     ESCP Europe - Option Finance

1989     University of Chicago - Executive Program

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Intermédiaire

Italien : Intermédiaire

Turc : Connaissances de base