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Eric : Consultant / Directeur Financier
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Profil mis à jour le : 08/12/2017
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Eric

Consultant / Directeur Financier

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Neuilly-sur-seine , Hauts-de-Seine — 52ans

Note Globale    

Expert-Comptable diplômé, disposant d’une double compétence de financier et d’entrepreneur acquise dans des environnements exigeants (15 ans au sein de KPMG, 10 ans dans une Start-up devenue un groupe en forte croissance, largement présent à l’international), Business Partner doté d’une grande capacité de compréhension des enjeux stratégiques et opérationnels (structuration, optimisation du cash, fiscalité, gestion de projets) capable de manager des équipes pluridisciplinaires et internationales et d’être force de proposition dans la conduite du changement.

Eric

52 ans

Neuilly-sur-seine

Consultant / Directeur Financier Eric

Expériences professionnelles

 

goFLUENT Group SA (Paris)
Directeur Financier / Directeur Général

depuis juillet 2006 : goFLUENT Group SA (Paris)

Directeur Financier / Directeur Général en charge des finances et des opérations

Groupe spécialisé dans la formation à l’anglais à distance (e-Learning – Digital), BtoB et BtoC, présent dans 16 pays, + de 200 salariés et 350 formateurs

Filiale de Nippon Telegraph and Telephone (NTT) entre 2010 et 2013

CA 2016 : 16 M€ (CA 2006 : 5 M€)

Principales réalisations :

  • Elaborer la stratégie au sein du comité de direction puis sa déclinaison sur les plans opérationnels et financiers avec l’établissement des Business Plans et accompagner les opérationnels (suivi des budgets et des KPI, ouverture de filiales dans différents pays)
  • Piloter les opérations de haut de bilan et gérer des processus d’acquisitions et de cessions (Business plans, due diligences, négociations, intégration)
    • Restructuration juridique du groupe en 2006
    • Valorisation du groupe et négociation lors de l’entrée au capital du groupe japonais NTT en 2010 puis de la reprise du contrôle du groupe par le management en 2013,
    • Financements auprès des banques et de BPI pour les opérations de croissance interne et externe
    • Organisation de la cession du groupe en 2016
  • Gérer sur le plan juridique et financier un groupe international en forte croissance (création d’un pôle finance, définition et mise en place des procédures, production des états financiers locaux et de la consolidation, structuration et optimisation des fonctions supports et du contrôle de gestion, secrétariat juridique et revue des contrats, gestion de la fiscalité…)
  • Mise en place et supervision du département Finance et du contrôle de gestion
    • Recrutement, management et formation des équipes comptables locales pour la production des comptes annuels et des analyses mensuelles : 25 personnes, 20 structures juridiques, 16 pays (Suisse, France, Allemagne, Italie, Espagne, Grande Bretagne, Russie, Japon, Etats-Unis, Canada, Philippines, Corée du Sud, Chine, Hong Kong, Brésil, Ile Maurice)
    • Création d’un centre de services partagés permettant d’absorber la croissance de l’activité sans augmenter les effectifs des fonctions supports
    • Définition et développement des outils internes (mise en place du Back Office et d’un outil de facturation multi-pays, outil de BI…)
    • Détermination et documentation de la politique de prix de transfert (aucun redressement lors des différents contrôles fiscaux)
  • Reportings mensuels et consolidations trimestrielles selon les normes IFRS et US Gaap, relations avec les auditeurs et les investisseurs
  • Gestion de la trésorerie du groupe et des relations avec les banques, optimisation du BFR permettant l’autofinancement du développement commercial en Asie
  • Mise en place de couvertures de change afin de réduire l’exposition du groupe face au dollar notamment
  • Redéfinir le Business Model du groupe suite au développement de l’offre e-Learning en 2011 (mutation réussie du groupe vers le digital) : définition de l’offre commerciale, tant sur un plan financier qu’opérationnel

  • Manager des équipes pluridisciplinaires et internationales
    • Direction du département Opérations :
      • Gestion des formateurs (supervision de 10 managers et plus de 300 formateurs aux Etats-Unis, Canada, Royaume Uni, Ile Maurice et Philippines)
      • Définition des plans de recrutement et de formation des formateurs
      • Optimisation des plannings, plan d’actions permettant une baisse des coûts de production pour les cours par téléphone de plus de 20%
      • Définition de la méthodologie et mise en place d’un contrôle qualité (taux de satisfaction clients de 95%)
    • Développement des outils de formation (mutation vers le digital avec la mise en place d’une plateforme collaborative entre les apprenants et les formateurs)
  • Développer les systèmes d’information et les outils de pilotage internes (gestion des projets back office, facturation multi-pays, BI…)
  • Elaborer la politique des ressources humaines du groupe : respect de la législation du travail dans les différents pays, gestion des carrières et définition de la politique salariale, gestion des litiges

KPMG Audit (Paris) - Paris (75000)
Senior Manager

Août 1991 - Juin 2006

Principales réalisations :

  • Audits légaux et contractuels au sein de grands groupes internationaux (analyse des risques, retraitement des opérations selon les différents référentiels)
    • Senior Manager au sein du pôle Industrie, en charge de l’audit de grands groupes internationaux (Agro-Alimentaire, Electronique grand public, Industrie mécanique, Automobile, BTP…)
    • Missions spéciales (Adaptation aux lois Sarbanes-Oxley, Attestations, Assistance à la consolidation…)
  • Audits d’acquisition (Services aux entreprises, BTP…) et missions d’intégration post-acquisition (aide à la mise en place des procédures groupe, analyse des synergies)
  • Animation de séminaires sur les techniques d’audit, les normes IFRS et les règles du commissariat aux comptes

Formation

 

2003     Diplôme d'Expertise Comptable

1988     MSTCF Université de Nancy II

1987     ICN Business School (Institut Commercial de Nancy)

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Niveau avancé